Como hacer un plan estratégico en tu empresa

Siempre que hablamos de estrategia empresarial es necesario comenzar por definir la misión, visión y valores de la misma. A muchos le parezca un proceso pensado para la imagen de la empresa tanto externa como interna debido a que se usan muchas palabras genéricas o simbólicas con mucho contenido emocional, sin embargo es imprescindible realizar este ejercicio e interiorizarlo en un proceso estratégico ya que representa la cultura de la empresa, su filosofía, las normas de funcionamiento y las expectativas que se tienen.

A partir de tener claro estos conceptos ya se puede trabajar siguiendo el siguiente cuadro:

MISIÓN ¿por qué existimos?
VISIÓN ¿que queremos ser?

VALORES ¿En que creemos?

REALIZACIÓN DE DAFO y CAME

ESTRATEGIAS Nuestro plan de juego:

Definimos las estrategias defensivas, de integración, genéricas, diversificación o intensivas.

MAPAS DE CAUSA – EFECTO DE COMPONENTES ESTRATÉGICOS

CUADRO DE MANDO INTEGRAL Implementación y enfoque

DIRECCIÓN DE LA EMPRESA

Lo cierto es que muchas empresas que empiezan a realizar un proceso estratégico se quedan en el DAFO

Un análisis de Debilidades y Fortalezas (análisis interno) y de Amenazas y Oportunidades (análisis externo)

y no avanzan al paso de la realización del CAME donde se cruzan el análisis interno con el externo para obtener las estrategias ofensivas (cruce de oportunidades con fortalezas), defensivas (cruce de amenzas con las fortalezas), de reorientación (cruce de Debilidades con las oportunidades) y de superviviencia (cruce de amenazas con las debilidades).

A partir de disponer de un cuadro completo CAME es el momento de fijar prioridades y formular la primera declaración estratégica previa a planes de acción concretos con asignación de responsabilidades y capital, siempre coherente con la misión, visión y valores de la empresa.

En este blog ya hablamos de los cuadros de mando integral en este post

Nos seguimos leyendo

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